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华菱集团ERP软件精细化管理——材料消耗之日工日毕账实相符
华菱集团ERP软件精细化管理——材料消耗之日工日毕账实相符
【作者/来自】张娇娇 【发表时间】2018/8/25 【点击次数】1786

        ERP3.0新系统从去年年底到目前,在特缆制造部已运行了近10个月的时间。特缆车间因人员多,产品工序多、工艺较复杂,在实施过程中出现了一些阻碍。但好在特缆人员较年轻化,接受和学习能力快,能快速的进入状态。从产量汇报到理论材料汇报,渐渐的逐步实行实际材料称重汇报,做好上、下班材料领用记录,散包材料优先使用,二级库材料进出账登记,做到有问题能及时反馈、追溯。

        从今年3月份大量的盘亏盘盈中汲取经验,在之后的几个月中,车间逐步完善,对于散装材料不能退库的每个星期与系统台账核对,机台建立上、下班交接台账,有问题能及时解决。对工序汇报进行优化,由其对于一些特殊工序无法进行测量的材料,进行批量汇报。就7月份的盘点结果显示,这些努力也取得了相应的好结果,护套材料已经做到账实相符。成缆带材和绝缘材料较6月份有明显的下降。绝缘半成品从先前大量的盘亏到现在有少量的盘盈,这些结果都显示着,在全体员工和车间管理人员的共同努力下,车间在不断进步与完善。  

        就取得的成绩,公司领导层给予肯定,于8月8日早上7点半在特缆车间进行总结表彰大会。首先由李志远李总做总结及指导,对于在新系统运行过程中的6名优秀个人,由李总和张庆伟张总亲自发放“日工日毕账实相符”奖杯,以兹鼓励,同时激励全体员工向他们学习,在今后的工作中不断完善、提升自己。

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